江西开发区管委会与平台公司实现“双向奔赴”的N个成功案例
近日，江西省委改革办公布了2024年度江西省全面深化改革优秀案例名单，其中《江西深化开发区‘管委会＋公司’运营模式改革》案例赫然在列。这一模式的成功、创新与运作，究竟是如何蜕变的？正如一个成熟的企业从未停止追求效率，江西的开发区在持续探索中，找到了‘管委会＋公司’这一双向奔赴的解决方案。
回顾这些年，开发区在发展过程中面临诸多挑战，发展方式的转变正在成为必然趋势。从传统的‘跑马圈地’到现在的高质量发展，‘管委会＋公司’的改革无疑是引领转型的一把钥匙。以赣州经开区为例，通过精简管委会的管理层级，撤销了36个内设二级机构，让管理变得更加灵活、高效。这样的改革让赣州经开区像一家大企业一样运营，把决策和执行的效率提升到了一个新的高度。
而在小蓝经开区，则演绎了另一种奇迹。经过‘减法’的顶层设计，小蓝经投公司成立了更具市场化理念的‘361’组织架构。这一改革不仅增强了各部门之间的协作，更为企业的持续稳定发展奠定了基础。与传统僵化的管理模式相比，灵活、高效的改革似乎让每一个环节都在有条不紊的航行着，直指高质量发展的目标。
平台公司的转型也是此次改革不可忽视的一环。它们正在从原本的小企业向大集团转变，承担更多产业投资和企业服务的职责。在小蓝经开区，博世轻型商用车电驱桥项目的建设火热进行中，背后则是平台公司为之付出的努力。这一模式力求在推动项目建设时，提供全周期的服务，确保高效落实，让企业感受到来自政府的支持与温暖。
不止如此，江西各开发区在招商引资方面的方式也迎来了转变。从‘内卷式的传统模式，向更加市场化、专业化的模式靠拢。随着各大招商工作组的成立，江西的经济生态正在重塑。改革后的招商引资不仅聚焦于资本的引入，更注重长期发展的潜力与业绩。
自2024年以来，江西的招商引资成果可喜，以上饶经开区为例，开发区的努力显著提升了整体的招商质量和资本活力。通过优化政策、引导基金的设立，每一个项目都在为区域经济的腾飞贡献力量。
在持续推进管理机构与平台类公司政企分开过程中，江西正稳步走在深化改革的道路上。这一切的成就，源自于对资源使用效率的追求、对功能性管理的创新，以及对发展目标的坚定信念。通过互相促进、资源优化，江西正一步步将过去的经验化为发展的动力，在发展利益与服务企业之间，实现了更高层次的平衡。
总的来说，‘管委会＋公司’的模式改革不仅是企业自身发展的蕞新尝试，更是回应时代变迁、适应市场变化的有效举措。未来，江西开发区将继续在这一模式的基础上，探索更多发展路径，推动区域经济的快速、稳定、高质量发展。
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