设备是企业生产的基石，其运行状态直接关系到产品质量和生产效率，高效、稳定的设备运行是企业持续发展的关键。为进一步提升设备管理水平，江西中烟赣州卷烟厂制丝车间聚焦于设备基础管理工作，以“细化制度保障为基、设备排查维修为本、设备创新改革为魂”三重奏，确保设备高效稳定运行，以达到“设备保工艺”的核心目标，奏响企业高质量发展现代化建设新篇章。

　　制度细化：编织安全网，奏响管理强音

　　在江西中烟赣州卷烟厂制丝车间，设备维护维修不再是“事后补救”，而是转变为“预防为主，预测先行”的设备管理模式。根据车间设备种类多、工段多、维修维护难度大等实际情况，近年来逐步探索建立了设备专项预防性维修管理机制。通过运用科学、客观、有效的方法，找到设备“过修”与“失修”的平衡点，从而制定周期性的预防性维修计划。

　　为进一步提升设备管理水平，有效督促问题的解决，该车间制定了设备综合检查制度，涵盖设备保养、点检、故障隐患、润滑等各环节，并深入制度执行、安全记录及工艺标准等多个层面；修订了《制丝车间设备管理考核实施细则》，强化了点巡检考核内容，在管理上有效落实与跟踪故障隐患的处理情况，为后续的设备工作开展提供了有力的数据支持与运维指导。

　　排查维修：守护设备健康，弹奏运行旋律

　　在“设备保工艺”的核心目标引领下，该车间持续开展专项排查维修工作，并于年初结合设备实际运行情况，制定了《2024年度制丝车间设备专项排查计划表》，有计划性、目的性开展设备维护维修工作。截至目前，已完成设备运行关键部位共计7项的专项排查活动，共排查出设备故障隐患23项，整改率100%，有效地消除了设备故障隐患，确保了生产高效连续。

　　今年来，该车间还启动每周设备工艺常态化检查活动，检查涵盖日常设备点巡检开展情况、设备故障隐患全流程处理情况、设备检维修实施情况。由专业技术人员组成的检查小组，严格按照相关要求，对每台设备细致把关，对检查过程中发现的问题列入问题清单，明确责任人，限期整改，全面评估设备操作与故障处理能力，提高设备运行效率。

　　创新改革：激发技术活力，吹响时代号角

　　“人才是第一资源，创新是第一动力”。为进一步落实“1354”高质量发展战略布局，该车间广发“英雄帖”，号召操作领域、机械领域、电气领域的“精兵强将”对车间长期存在但没有很好解决的难点痛点进行攻关，以“揭榜挂帅”的形式由高级技师、技师揭榜带领青年后备力量共同解决难题。同时广纳“善言”，开展设备改善优化“金点子”建言活动，激发员工创新思维和创造力，培养车间创新文化与氛围。

　　在“降低松散回潮前流量变异系数”项目中电气部分是此项目的重点和难点。为了确保高质量完成，揭榜团队与厂部电气实训平台共同合作，借助平台先进的操作设备，团队成员逐渐熟悉电路布局、设计电路并对其逻辑进行调试等。通过平台提供的宝贵实践机会，团队成员不断磨练技艺，不仅加快项目推进力度，还提升团队成员解决实际问题的能力，有效助力厂部绿色发展、降本增效。

　　设备管理工作任重道远。接下来，江西中烟赣州卷烟厂制丝车间将做好统筹推进工作，坚持从设备制度完善、设备排查检修、设备改善创新三方面入手，全面提升设备管理水平。通过持续的创新努力，旨在为企业高质量发展和现代化建设贡献更加显著、更加深远的力量，推动企业不断迈向新的高度。(刘崧 梁佳欣)

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